読書の記録『ザ・ファシリテーター』

ザ・ファシリテーター

森時彦, , 2008-10-08,

さて、ファシリテーションとは何だろうか？私は、「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」と定義したい。チームが課題を共有し、効果的に考えを交流させ、創造的な答えを導き出す。動機が内在化し、自発的で活力にあふれた行動が生まれる。1+1が2以上になるようなポジティブな化学反応が現れる。

タックマンモデル 組織は、形成された後、すぐに機能しはじめるのではなく、その前にストーミング（混乱・対立）があり、ノーミング（統一）が進んではじめて機能しはじめる。

J.R.ギブの提唱した4つの懸念モデル 「受容」「データ流動」「目標形成」「社会的統制」

ジョハリの窓 （自分にとって、そして他人に分かっている、分かっていないことを4つの領域に分類）

SWOT分析 （「機会」「脅威」と「強み」「弱点」を具体的に書き出し、さらにそれらの交点となる4つの領域を埋める）

パレート分析(ABC分析) （複数の事物や現象について、あらわれる頻度によって分類をし、管理効率を高めようとする分析手法）