読書の記録『誰も語らなかったIT 9つの秘密』

誰も語らなかったIT 9つの秘密

山本修一郎,鈴木貴博,浜口友一, , 2005-11-15,

したがって、ある程度システム投資以上のプロジェクトでは、開発コストと試験コストが同じ規模かそれ以上になるのです。

ITとか情報システムというものは業務が標準化されている方が導入しやすいものです。その結果、日本は質の高い社員による「職人芸」、アメリカは質があまり高くない社員をITでパワーアップした「しくみビジネス」、という格差が90年代後半くらいから目につくようになりました。

このCIOのやり方で秀逸なのは、一年間たった段階で、まだ遅れているプロジェクトを強引にストップすることです。そこまで何億円かかっているかは問題ではなく、そこまでかけてきた投資が無駄になることを承知のうえで、ストップさせます。その後は、そのシステムが本当に必要かどうかを再検討して、必要なシステムであれば別のチームを組成して一から同じテーマに取り組ませるのです。