読書の記録『ピープルウェア』

ピープルウェア

トム・デマルコ／ティモシー・リスター, , 2011-11-13,

実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。

管理者の役割は、人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。

パーキンソンの法則: 与えられた仕事をするのに時間はいくらあっても余ることがない。

Flow状態: 一つのことに没頭し、ほとんど瞑想状態になることである。この状態に入ると、幸福感(euphoria)で一杯になり、時間に対する感覚がなくなる。

E係数 = 割り込みなしの時間 / 机の前に座っていた時間

仕事に没頭しているときに電話がかかってくると、途切れた精神集中を元に戻すのに15分かかると言われている。

優れた管理者は、チームの一体化を成功させるために、チームに小さな機会をちょくちょく提供していることである。

人は、期限通りに仕事をするために多くの残業をするのではなく、仕事が期限通りできそうもないことがわかったときに、非難から身を守るためそれをやるのだそうだ。