読書の記録『アジャイルプロジェクト管理』

アジャイルプロジェクト管理

アリスター・コーバーン, , 2004-09-18,

つまりオブジェクト指向設計は、自動的に保守性を付与するのではない。保守性のための能力を供給するだけである。

無知の無は何かを発見する(WYDKYDK=What you don't know don't know)

チームに「何枚かのホットケーキを焼くこと」（つまり初期システムを作成すること）を、最初のホットケーキは「食べない」（つまり評価しない）という保証をつけて要求した。

再利用可能なクラスの作成は、20年物のウィスキーを作るようなものだ。

小規模プロジェクトでは、とても優秀なメンバだけで作業することができる。しかし、メンバを増やさなければならなくなった途端に、最高のメンバだけで編成できる可能性が消滅する。このスキル面の現象をスキル希釈と呼ぶ。

リスク削減戦略カタログ 1.霧を晴らす　問題を十分に理解しなければ、正確な計画は立てられない。何か（ほとんどあらゆるもの）の納品を試みる。 2.早く定期的な納品　開発中にどのような問題に出会うか分からない。何かを早く納品し、理解していなかったことを発見する。 3.プロトタイプ　設計決定の方法が分からない。分離した解決策を構築し、それが実際に機能する方法を発見する。 4.縮図　この種のプロジェクトを行ったことがない。8～12週間の測定パイロットを行い、計画用の生産性データとスループットデータを収集する。 5.チーム編成：全体の多様化　サブシステム開発には多くのスキルを必要とするが、メンバには専門分野がある。複数の専門分野のメンバを集めた単独のチームを作成する。 6.生産性：ゴールドラッシュ　要求が安定するまで待っている時間がない。すぐに設計とプログラミングを始める。毎週要求を修正する。 7.担当：納品物ごとの担当者　多くのメンバが納品物に関与する場合もあれば、誰も関与しない場合もある。　全納品物に一人づつ担当者を割り当てる。 8.担当：機能担当者／コンポーネント担当者　コンポーネントごとにチームを組織すると、機能が適確に動作しない。全機能、全コンポーネントに担当者を決める。 9.割込：恒常的進捗　割込みのため、常にチームの進捗が妨げられる。何が起きても誰かが主要目的に向かって進んでいるようにする。 10.割込：タスクごとのチーム　大きな逸脱がチームに衝撃を与える。サブチームが逸脱を処理し、メインチームが目標に向かって進み続けるようにする。 11.割込：一人を犠牲にする　小さな逸脱がチームに衝撃を与える。一人だけが逸脱を処理する。 12.トレーニング：育成　専門家が初心者の教育にすべての時間を費やしている。全初心者に対し、一人の専門家を割り当て、残りの専門家がシステムを開発する。